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本文摘要:我国煤网中的煤炭生产必须消耗大量的生产资料,而物资管理是企业日常生产经营中不可缺少的一部分。

我国煤网中的煤炭生产必须消耗大量的生产资料,而物资管理是企业日常生产经营中不可缺少的一部分。如何提高物资管理水平,陕西煤业集团铜川矿业公司设立的物资餐厅作为管控平台,在优化物资收集、供应、判断、遗留和使用等方面发挥了良好的作用。

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物质餐厅运营顺畅。2016年10月,铜川矿业开始在陈家山矿进行试点建设,并于12月投入试运行。2017年3月,餐厅管理办法在全公司四个矿推广。到7月底,各单位餐厅的基本建设已经完成并投入试运行。

9月1日投入运营,目前累计运营良好。铜川矿业的物资管理分为两个层次:第一个层次是矿业公司物资供应分公司和机电分公司重新组建了中心餐厅,负责物资和配件的储存,为四个矿山的物资餐厅储存物资。采用招商、招标、不招标委托储存、自营等方式。

和客户商家有协议,用完不丢弃可以退款。现在逐步提高自营品种受托入库数量,逐步增加矿山库存储备,从而减轻企业的财务压力。另一层是各矿井口的物料餐厅。材料管理系统涵盖公司、矿山和区域团队的材料订购、生产(制造和加工)、再利用和改编的整个生命周期。

从生产计划,到计划订购(存储自支持等。),入库出库,生产消耗(不含再利用),评价考核等。

构建全过程、多方位的过程控制,将公司的实际运作流程、矿物材料计划、订货、合同、储备、利用、再利用适应、财务、支出控制等进行整合和集中管理和监督。自运行以来,保证了企业能够合理安排设施和材料的配置比例,科学降低消耗成本和库存资金,使企业在生产经营活动过程中取得更大的经济效益。管控平台的开发利用今年3月6日,铜川矿业公司召开《铜川矿业公司物资管控平台研发工作决定不会》会议,主动正式成立领导小组,确定管控平台的目标和职能,决定开发进度。管控平台项目组应运而生。

对四对矿山、物资供应分公司和机电分公司的物资管理业务进行了调查。根据工程进度,项目组于5月20日进驻陈嘉煤矿进行现场R&D试验。

6月1日,该系统在陈家山煤矿开始试运行。6月19日,铜川矿业《物资餐馆及物资管控平台建设前进协调会》召开会议,拒绝尽快推动此项工作积极开展,各单位下大力气为系统试运行规划必要数据。6月,项目组完成了陈家山矿和下石街矿的系统试运行。

7月,完成了物资供应分公司、玉华矿玉华井、玉华矿柴沟井餐厅物资管理系统试运行。8月,完成了物资供应分公司和机电分公司的系统试运行。目前,系统研发和推广工作已根据开发进度有序开展。

根据设计,管控平台的功能可行性建设被否决。平台没有系统设置、材料库存、调拨管理、材料领用等几大模块。并包含餐厅物料管理、自有物料管理、物料消耗评估、统计数据报表汇总等功能。

到目前为止,计划管理和订单管理还没有推出。整个管控平台的设计开发符合公司综合支出、成本管控等的否决。并动态监控材料的实际操作。

通过统一标准 各单位系统管理员的账号应由专人决定管理,账号和权限的分配必须根据岗位市场需求进行。9月20日前,计划管理模块整体上线;矿山、物资供应分公司、机电分公司、公司涉及的四个部室应于10月份在管控平台上请示并审核物资市场需求计划。

同时,完成了矿山物料存储和计划管理模块的访问工作。9月底,矿山制件及适应性材料再利用平台试运行完成。10月初,各单位开始对平台应用情况进行系统和项目组的走访和调研,并根据实际平台应用情况不断完善物资管控平台各模块的功能。

10月底前,完成整个管控平台项目的竣工验收。铜川矿业以创造性思维为线索,以管理经验为基点。在物资管理方面,挑战传统管理模式,修正思路,明确提出符合企业转型和市场规律的电子商务物资管理模式的物资管控平台。

管控平台支持物资供应管理的统一采购和订购模式,建立流程跟踪,优化订购成本。管控平台还反对计划价、移动加权平均价、出厂实际价、先进先出法等各种存货核算方式,构建材料消耗动态核算;构建了中心餐厅和井口餐厅二级库存统一配置。通过创建供应商之间的合作关系,构建材料餐厅的经营管理模式,确实超越了过去提高材料管理水平、控制成本、改变材料大量积压、浪费和增加成本的现象,通过减少人员来提高生产效率和提高效率的目标。


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